| Across |
|---|
| 1. | Innowację wiążące się ze zwiększaniem atrakcyjności produkcji dóbr i usług (str 25) |
| 2. | Typ otwartości polegający na zapewnieniu możliwości swobody wypowiedzi opinii przez ogół pracowników. (str 220) |
| 7. | Innowacje przełomowe, które pociągają ze sobą wysokie koszty, długi czas od pomysłu do realizacji ale większe i trwalsze korzyści. (str 25) |
| 8. | Zaawansowane narzędzie selekcji pozwalające na uchwycenie z dużo większą dokładnością cech innowatorów, przez zachowania kandydatów. (str 112) |
| 11. | Program mentoringu w szkołach- gimnazjach, szkołach średnich i wyższych, zorganizowany przez IBM Polska. (str 275) |
| 13. | Innowacje związane z kształtowaniem takich relacji z nabywcami, które będą kreować większe wzięcie na dobra i usługi. (str 25) |
| 14. | Współczynnik pomiaru spójności filarów jest oceną homogeniczności wiązki. (str 348) |
| 18. | Program IBM, w ramach którego placówkom prowadzącym nauczanie początkowe i przedszkolne przekazywane są zestawy komputerowe zaprojektowane specjalnie dla dzieci w wieku 3-7 lat. (str 274) |
| 19. | Innowacje polegające na usprawnieniu metod i narzędzi pracy, w krótkim czasie, taniej ale przynoszące mniejsze korzyści, (str 25) |
| 20. | Internetowy program wspomagający naukę języka angielskiego, oparty na technologii rozpoznawania głosu, adresowany do szkół oraz organizacji non-profit. (str 276) |
| 21. | Sposób działania organizacji, nieoparty ani na transakcjach między niezależnymi podmiotami, ani na ścisłej hierarchii. (str 212) |
| 22. | Logicznie powiązane kilka kroków, mające na celu podwyższanie kompetencji pracowników oraz zwiększanie ich zdolności do radzenia sobie z ciągle zmieniającymi się wymaganiami. (str 141) |
| 27. | Inaczej ZZL, HRM-przyczynia się do wzrostu efektywności firmy, dzięki wzrostowi indywidualnej lub zespołowej pracy. (str 39) |
| 29. | Umiejętności pracowników umożliwiające osiągnięcie jakiegoś celu firmy. (str 108) |
| 32. | Czynienie pracy bardziej przyjazną człowiekowi oraz poprawa jakości życia w pracy i większa autonomia pracowników. (str 43) |
| 33. | Forma partycypacji oparta na bezpośrednim udziale przedstawicieli pracowników lub związków zawodowych w ciałach kierujących firmą, takich jak zarządy lub rady nadzorcze. (str 217) |
| 34. | technologie informacyjno-komunikacyjne. (str 368) |
| 35. | Oddanie i ciężka praca. (str 143) |
| 36. | Wzorzec wartości norm, przekonań, postaw, które wywierają wpływ na zachowanie ludzi i sposoby realizacji zadań w organizacji. (str 192) |
| 38. | Koncepcja partycypacji bezpośredniej, która nie stawia głównego akcentu na formy organizacji pracy lecz na równowagę interesów firmy i pracowników-na zaangażowanie. (str 53) |
| 39. | Zestaw strategicznie umotywowanych procesów biznesowych organizacji. (str 140) |
| 40. | Forma partycypacji oparta na wykorzystaniu reprezentacji wybranej przez pracowników do kontaktu z kierownictwem firmy. (str 217) |
| 42. | Konkurs Grupy TP służący poszukiwaniu i wdrażaniu konkretnych rozwiązań ukierunkowanych na pokonywanie barier i usprawnianie procesów. (str 161) |
| 44. | Inicjatywa społeczna, w której użytkownicy internetu wspierają badania naukowe. (str 276) |
| 45. | Zasada w działaniu organizacji, która może usprawnić komunikację wewnętrzną poprzez otwarcie się na dialog wszystkich grup pracowników. (str 231) |
| 46. | Europejski konkurs realizowany we współpracy firm: TP i Bigram, który polega na zarządzaniu firmy przez kilkuosobowe zespoły dążąc do wygenerowania najwyższego zysku. (str 263) |
| 47. | Program dla szczególnie utalentowanych, obiecujących menedżerów i ekspertów, realizowany na poziomie Grupy FT, adresowany do pracowników pracujących nad konkretnymi projektami. (str 262) |
| 48. | Koncepcja ZZL oparta na zaangażowaniu pracowników. (str 62) |
| 49. | Cecha pracownika, dostosowanie się do przewidywanych zmian np. w strategii firmy. (str 41) |
