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Horizontal 1. Au travers de représentations graphiques montrant les écarts à une valeur donnée de référence (en + ou en - ou en =), il sert à anticiper les mesures à prendre pour améliorer n'importe quel processus de fabrication industrielle (automobile, métallurgie, etc.). 5. Démarche d’amélioration continue et système de management qui tendent à améliorer le fonctionnement global en réduisant les gaspillages et en focalisant les ressources sur la création de valeur pour le client. 7. Niveau maximal obtenu après avoir mené un projet Lean ou Lean Six Sigma OU Niveau de qualification supérieur au Green Belt Lean ou Lean Six Sigma. 8. Cycle comprenant 5 phases : Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler. 9. Méthode de changement rapide de série permettant de réduire le temps de changement de série et ainsi de multiplier les possibilités de changer (Single Minute Exchange of Die en anglais). 10. Identifier les priorités et définir les objectifs à atteindre. 11. Sécurité, Qualité, Délais, et Coûts. 12. Nom d’un diagramme qui sert à donner une vision claire du flux physique des pièces ou des individus. 14. Réduction de la diversité des conduites à des comportements conformes aux normes sociales.

Vertical 2. Suite continue d'opérations, d'actions constituant la manière de faire, de fabriquer quelque chose. 3. Application des principes de la démarche Lean au sein des services supports, au travers des processus de développement et de conception. 4. Permet de travailler à la fois sur le Lean (réduction des gaspillages et des tâches sans valeur ajoutée) et sur le 6 Sigma (réduction des facteurs de variation dans un processus grâce à des outils statistiques et mathématiques). 6. Organisme paritaire collecteur agréé en charge de collecter les obligations financières des entreprises. 13. Méthode visant la création d'un environnement de travail propice aux opérations à valeur ajoutée.